Animer
Animer son équipe, c'est une des fonctions du Manager
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« Manager une équipe c’est obtenir des résultats au travers des autres. »
Trujillo
Manager ou animer une équipe consiste donc essentiellement à :
– Clarifier le cadre de référence permettant à chacun de prendre (sa) place
– Créer la confiance en répondant aux besoins des individus de sécurité, en leur donnant un cadre ( fonction/objectif/évaluation), de soutien ( en encourageant la personne ) et de reconnaissance (en multipliant les signes de reconnaissance positifs)
A°) Prendre sa place pour animer
1 Prendre sa place
– Clarifier les résultats de votre fonction ou ce que l’organisation attend de vous
Outil : la job description
la description des résultats attendus de votre poste ou fonction
2 Agir : Clarifier vos objectifs
– Identifier vos priorités et vos objectifs ou ce que vous, vous jugez prioritaire de faire maintenant
Outil : l’objectif
la rédaction d’un objectif concret, mesurable et négociable
3 Evaluer : constater et reconnaître
Evaluer l’atteinte des objectifs
Pratiquer l’auto- évaluation
Outil : l’entretien d’évaluation
B°) Créer la confiance et animer
– dans l’échange : Écouter ce qu’il dit, exprimer votre façon de voir les choses, faire part de vos souhaits
– Personnelle : demander son avis, le citer
– Professionnelle : fonction, objectifs, statutOutil : les trois piliers de la confiance de Famery (place, reconnaissance, sécurité)2 Créer la confiance : «ENCOURAGER ! »
– Encourager ! : Encourager à faire comme elle/il l’entend !
– Protéger ! Etre disponible, écouter, répondre, recadrer,
– Prouver votre confiance : Donner une chance !3« RECONNAITRE ! » : reconnaître la personne la contribution et le travail de chacun
– Dire d’abord le positif : « Je suis content de »
– Partir des faits ( avant l’interprétation, le jugement) « J’ai constaté »
Outil : les signes de reconnaissance conditionnels et inconditionnels
Ce que vous pouvez faire pour motiver vos collaborateurs :
Le rôle du responsable consiste donc essentiellement à :
– Identifier le facteur de motivation du collaborateur :
A quoi il « marche » ? Quel est son « ressort » ? Son « envie » ? Son « truc » ?
– Faciliter le travail du salarié en agissant sur :
a)Les moyens de faire le travail
b)La définition des objectifs
c)La définition du rôle et des responsabilités
d)La disponibilité et la fiabilité de l’information professionnelle partagée
e)L’adaptation du collaborateur à son poste.
Le Manager motive, il sait motiver, il est motivé ! La Motivation est au cœur de sa pratique.
Paru en août 2012, « La Motivation pour les Nuls » de Gillian Burn a été adapté par les auteurs de ce site Mieux Manager : Jean-Pierre Magnes et Luc Teyssier d’Orfeuil qui proposent des séminaires sur ce thème.
Un Manager leader positive et sait suggérer et générer le positif dans son équipe. La méthode Coué et le concept d’autosuggestion sert de fondement à un grand nombre d’approches postérieures, comme la Programmation NeuroLinguistique (PNL), la Sophrologie, la visualisation créatrice ou l’analyse transactionnelle.
La Méthode Coué pour les Nuls, La Méthode Coué-autosuggestion consciente, Etre heureux avec la méthode Coué trois livres co-écrits par les auteurs de ce site, disponible dans les bonnes librairies, chez amazon, et directement chez les éditeur Eyrolles , First .