Constituer un groupe

Respecter cinq conditions pour créer un Groupe :

1. identifier un Leader accepté par le groupe 
2. définir un Projet c’est à dire un objet et un objectif partagé et mesurable
3. allouer des Moyens (temps, argent, espace, ressources participants)
4. allier des Compétences complémentaires professionnelles et comportementales
5. clarifier le cadre de référence c’est à dire les Règles du jeu affichées et acceptées

Réunir quatre types de participants : 

1°) Le type : Promouvant Salesman
Ses compétences et talents :  Imagination Concept
Ses contributions : Communication Commercial
Son besoin : reconnaissance encouragement
Son temps de référence : Futur
Sa question : Pourquoi faire ?

2°) Le type :  Contrôlant  (Doer ) Agir
Ses compétences et talents :  Réalisation Concret
Ses contribution s: Action, fait ou fait faire
Son besoin:  Réalisation
Son temps de référence : Présent
Sa question: Quoi faire ?

3°) Le type : Facilitant
Ses compétences et talents : Négociation réseau
Ses contributions :  réseau Négociation
Son besoin:  appartenance
Son temps de référence : Passé
Sa question : Comment ? Avec qui ?

4°) Le type : Analysant
Ses compétences et talents : Risque Fiabilité
Ses contributions :  gestion Modèle Règles
Son besoin : sécurité
Son temps de référence : passé
Sa question : Pourquoi ?

Se mettre d’accord sur 4 points :

1.    Quel objectif pour le groupe et pour chacun ?
2.    Comment faire pour atteindre l’objectif ?
3.    Quelle contribution ? Qui fait quoi ? Avec qui ? Selon quelles règles ?
4.    Quel(s) échanges ?

Ce que vous pouvez faire :

– Veiller à avoir les 4 profils dans votre équipe.

– Limiter le pouvoir des analysants parce qu’il paralysent l’action en se référant au passé, à ce qui n’a pas marché, aux règles et aux précédents

– Soutenir les contrôlant qui font le travail et réalisent les objectifs

Le Manager motive, il sait motiver, il est motivé ! La Motivation est au cœur de sa pratique.
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Les auteurs de ce site sont également auteur de deux ouvrages positifs
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