Evaluer
pour reconnaitre - ou non - la valeur de la tache ou du résultat
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« Le vrai génie réside dans l’aptitude à évaluer l’incertain, le hasardeux, les informations conflictuelles. »
sir Winston Leonard Spencer Churchill
Evaluer c’est apprécier un résultat par rapport à un objectif mesurable convenu
1 Définir des objectifs mesurables pour pouvoir les évaluer
2 Apprécier un résultat.
L’appréciation du résultat est double :
– Une évaluation quantitative :
constater l’écart entre l’objectif annoncé et le résultat c’est à dire la réalisation
– Une appréciation qualitative portant sur la manière d’atteindre l’objectif : l’économie des moyens, l’utilisation de nouvelles méthodes, la durée de réalisation, le dépassement de l’objectif renvoient à l’investissement du collaborateur
Managers ce vous devez faire pour apprécier vos collaborateurs :
-1 Définir des objectifs ayant la dimension d’engagement personnel de résultat parce qu’ils sont mesurables et concrets c’est à dire des actions à réaliser :
ESSENTIEL : La qualité de l’appréciation est directement liée à la précision des objectifs : des objectifs mesurables sont aisés à mesurer !
2 Pratiquer l’auto appréciation de votre collaborateur des objectifs mesurables, dans le cadre d’une relation contractuelle/hiérarchique
3 Lire les articles :
Article : EVALUER EFFORT OU RESULTAT
Article : CONDUIRE UN ENTRETIEN D’EVALUATION
Article : EVALUER/MESURER
Article : RECADRER/SANCTIONNER
Article : EVALUER/RECOMPENSER
Le Manager motive, il sait motiver, il est motivé ! La Motivation est au cœur de sa pratique.
Paru en août 2012, « La Motivation pour les Nuls » de Gillian Burn a été adapté par les auteurs de ce site Mieux Manager : Jean-Pierre Magnes et Luc Teyssier d’Orfeuil qui proposent des séminaires sur ce thème.
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Les auteurs de ce site sont également auteur de deux ouvrages positifs
« Le Petit Dictionnaire de Pensées Positives« et « Ma vie en rose fluo »