Entretien d’évaluation

L’entretien d’évaluation est l’occasion d’apprécier un résultat par rapport à un objectif mesurable convenu

L’appréciation du résultat est double :

1 Une évaluation quantitative :
constater l’écart entre l’objectif annoncé et le résultat c’est à dire la réalisation 

2 Une appréciation qualitative portant sur la manière d’atteindre l’objectif
– l’économie des moyens prévus, l’utilisation de nouvelles méthodes prouvent une efficience dans le travail
– la durée de réalisation : atteindre l’objectif en trois mois au lieu de six, est plus performant
– le dépassement de l’objectif renvoie à l’investissement du collaborateur

CONSEIL : faites-faire le travail par votre collaborateur !

Pour l’entretien d’évaluation, ce que vous pouvez faire pour apprécier vos collaborateurs :

En début d’année : 
– Définir des objectifs ayant la dimension d’engagement personnel de résultat
– Définir des objectifs mesurables et concrets c’est à dire des actions à réaliser 

En fin d’année :
– Faire constater le résultat par le collaborateur de manière binaire : atteint/non atteint
– Ensuite et ensuite seulement analyser les raisons du succès ou de l’échec.
– Pratiquer l’auto appréciation : demander à son collaborateur d’apprécier lui-même sa performance après et seulement après ces deux étapes de constat et d’analyse contradictoire
– En fin d’entretien, demandez lui de résumer les constats, les évaluations de chacun des objectifs et les plans d’action associés.

ESSENTIEL :

1 La qualité de l’appréciation, dans un entretien d’évaluation, est directement liée à la précision des objectifs : des objectifs mesurables sont aisés à mesurer !
2 votre collaborateur, aura tendance à sous-estimer sa performance, et affichera sa position de manière claire
3 Remerciez-le à chaque étape et à la fin de l’entretien, de sa lucidité, de sa clairvoyance, de son discernement et dites-lui ce que vous vous pensez de son travail avec vos mots à vous.

Le Manager motive, il sait motiver, il est motivé ! La Motivation est au cœur de sa pratique.
Paru en août 2012, « La Motivation pour les Nuls » de Gillian Burn a été adapté par les auteurs de ce site Mieux Manager : Jean-Pierre Magnes et Luc Teyssier d’Orfeuil qui proposent des séminaires sur ce thème.

Un Manager leader positive et sait suggérer et générer le positif dans son équipe. La méthode Coué et le concept d’autosuggestion sert de fondement à un grand nombre d’approches postérieures, comme la Programmation NeuroLinguistique (PNL), la Sophrologie, la visualisation créatrice ou l’analyse transactionnelle.
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Les auteurs de ce site sont également auteur de deux ouvrages positifs
« Le Petit Dictionnaire de Pensées Positives« et « Ma vie en rose fluo »