Informer l’équipe

Informer c’est mettre à disposition les données permettant aux collaborateurs de savoir, d’agir et de décider 

Les deux caractéristiques de l’information professionnelle sont
– La fiabilité : des informations justes permettent d’être efficaces
– La disponibilité : des informations tardives sont inutiles

Les deux types d’informations utiles aux salariés :
– les informations d’entreprise : contexte industriel/changements/stratégie/évolution des connaissances 
– les informations utiles à l’équipe : objectif/plans d’action/moyens/ objectifs des autres équipes

Choisissez d’organiser des réunions ou de rédiger un mémo en fonction de l’objectif que vous poursuivez : 
– Si vous voulez des actes communiquez oralement 
– Si vous voulez des preuves communiquez par écrit

Ce que vous pouvez/devez faire pour informer vos collaborateurs :

– Partager TOUTE l’information professionnelle disponible 
– Prévoir le type d’information UTILE à vos collaborateurs
– Transmettre des informations utiles 
– Choisir l’information utile à connaître, pour décider ou pour agir
– Encourager vos collaborateurs à trouver leur information 
– Informer vos collaborateurs sur les objectifs de l’entreprise et de leur service, les plans de travail et les activités des autres services, le métier et les évolutions
– Prévenir vos collaborateurs des changements prévus et de leur contribution attendue 
– Rédiger des mémos et rapports répondant à un objectif précis, utiles à votre destinataire pour l’informer, l’aider à décider ou à agir, courts et faciles à lire 
– Organiser des réunions d’équipe abordant l’agenda suivant :
– ACTIVITE : « A ANALYSER » : le compte-rendu d’activité de votre équipe et des partenaires de votre équipe
– TRAVAIL : « A FAIRE » : les actions à conduire, répartition des tâches, allocation des moyens
– INFORMATION : «  A SAVOIR » : les nouvelles, les évènements survenus dans l’entreprise, le changement d’objectif ou de méthode, le partage d’informations entre collègues de l’équipe 
– SERVICE : «  A PROPOSER » : les avis et les suggestions pour améliorer l’efficacité du service et de l’équipe

Le Manager motive, il sait motiver, il est motivé ! La Motivation est au cœur de sa pratique.
Paru en août 2012, « La Motivation pour les Nuls » de Gillian Burn a été adapté par les auteurs de ce site Mieux Manager : Jean-Pierre Magnes et Luc Teyssier d’Orfeuil qui proposent des séminaires sur ce thème.

Un Manager leader positive et sait suggérer et générer le positif dans son équipe. La méthode Coué et le concept d’autosuggestion sert de fondement à un grand nombre d’approches postérieures, comme la Programmation NeuroLinguistique (PNL), la Sophrologie, la visualisation créatrice ou l’analyse transactionnelle.
La Méthode Coué pour les Nuls, La Méthode Coué-autosuggestion consciente, Etre heureux avec la méthode Coué trois livres co-écrits par les auteurs de ce site, disponible dans les bonnes librairies, chez amazon, et directement chez les éditeurEyrolles , First .

Les auteurs de ce site sont également auteur de deux ouvrages positifs
« Le Petit Dictionnaire de Pensées Positives« et « Ma vie en rose fluo »